"Nawigator menedżera"

Szkolenie menedżerskie pełne praktycznych wskazówek. Poznaj techniki zarządzania, dzięki którym Twój zespół będzie osiągał lepsze wyniki.

„Nawigator Menedżera” to intensywne szkolenie, które przygotowuje kierowników do radzenia sobie z wyzwaniami współczesnego biznesu. W jego trakcie koncentrujemy się na zagadnieniach i zjawiskach, które menedżer musi doskonale rozumieć. Pracujemy też nad rozwiązaniami problematycznych sytuacji, które mogą storpedować pracę każdego menedżera. Jeżeli zarządzasz zespołem, to koniecznie weź udział w „Nawigatorze Menedżera”. Gwarantujemy, że udział w tym szkoleniu menedżerskim usystematyzuje Twoją wiedzę z zakresu zarządzania oraz pozwoli Ci poznać narzędzia, dzięki którym Ty i Twój zespół będzie regularnie osiągać satysfakcjonujące wyniki.

"Nawigator Menedżera"

To szkolenie menedżerskie dla osób, które:

Co robisz?!

Chcą zrozumieć, dlaczego pracownicy nie robią tego, co powinni

Słuchaj mnie!

Chcą wiedzieć, jak mogą wzmocnić swoją pozycję w zespole

Jak krowie na rowie

Chcą umieć lepiej dogadać się ze swoimi współpracownikami i z całym zespołem

Jak dzieci...

Nie rozumieją, dlaczego pracownicy kłócą się i mają pretensje o wszystko

profil uczestników

Tego uczymy

Program szkolenia "Nawigator Menedżera"

Moduł 1. Siła menedżera, skuteczny pracownik i efektywność zespołu – wprowadzenie do tematu

Pozycja menedżera w zarządzanym zespole – czym jest autorytet szefa i co go buduje.
Style zarządzania – analiza dominujących stylów menedżerskich, ich słabe i mocne strony oraz wpływ na funkcjonowanie pojedynczych pracowników i całych zespołu.
Skuteczny pracownik – dobre praktyki, dzięki którym menedżer może wspierać pracę podwładnego.
Efektywny zespół – dobre praktyki, dzięki którym menedżer może wspierać pracę zespołową.
Analiza najczęściej popełnianych przez menadżerów błędów w zakresie zarządzania zespołem.

Moduł 2. Zarządzanie pracą – jak tworzyć warunki, w których pracownicy robią to, co do nich należy

Formułowanie celu pracy – sprawdzone zasady i techniki.
Kamienie milowe realizacji celu – określanie punktów kontrolnych i katalog interwencji.
Egzekwowanie zadań – co robić, aby zadanie zostało wykonane.
Plan pracy własnej i zespołu – podstawowe zagadnienia związane z zarządzania sobą w czasie.
Czas jako Budżet Menedżera – czyli w co menedżerowie inwestują swój czas.
Sprawy ważne, ważniejsze i najważniejsze – kryteria i techniki nadawania ważności wykonywanym zadaniom.
Delegowanie zadań – sprawdzone zasady i techniki.
Proaktywność – czym jest, korzyści dla organizacji oraz jak menedżer może rozwijać takie podejście u swoich współpracowników.

Moduł 3. Komunikacja zorientowana na działanie.

„On/Ona mnie nie rozumie!” – 10 najczęściej popełnianych przez menedżerów błędów w komunikacji z zespołem.
Różnorodność w zespole – jak zaangażować różne osobowości we wspólne działania.
Komunikacja międzypokoleniowa – z czego wynikają różnice i co zrobić, żeby się "dogadać".
Techniki efektywnej komunikacji – jak mówić, aby słowa przekładały się w działanie.
Informacja zwrotna – kiedy, jak i komu ją udzielać.

Moduł 4. Konflikt w zespole - jak sobie z nim radzić.

Konflikty – 5 czynników, które wywołują konflikty w zespole i obniżają efektywność pracy zespołowej.
Interwencja menedżera w sytuacji konfliktu – słabe i mocne reakcje oraz ich konsekwencje
Sprawdzone techniki rozwiązywania konfliktów.

"Nawigator Menedżera"

Wybierz najlepszy wariant szkolenia

Szkolenie online

wycena indywidualna

Szkolenie w wirtualnej sali szkoleniowej
Dopasowanie programu szkolenia do potrzeb Twojej kadry menedżerskiej
Ciekawy warsztat i 100% praktyki
Dogodny termin
Nielimitowana liczba uczestników
Obszerne materiały szkoleniowe
Certyfikat uczestnictwa
Bonusy

Napisz do nas

Szkolenie stacjonarne

wycena indywidualna

Szkolenie stacjonarne w Twojej firmie lub wyjazdowe
Dopasowanie programu szkolenia do potrzeb Twojej kadry menedżerskiej
Ciekawy warsztat i 100% praktyki
Dogodny termin
Nielimitowana liczba uczestników
Obszerne materiały szkoleniowe
Certyfikat uczestnictwa
Bonusy

Napisz do nas

Sprawdź też inne opcje

Ten program w całości realizujemy także w formie stacjonarnego szkolenia otwartego.

Szkolenia w Katowicach

Sprawdź nas

Opinie klientów o naszych szkoleniach

Czy warto zainwestować w szkolenie menedżerskie?

Tak, bo współczesny pracownik jest bardzo wymagający i dlatego menedżer musi znać nowoczesne sposoby zarządzania.

Zrealizowaliśmy szkolenie z prowadzenia rozmów sprzedażowych dla firmy, która zajmuje się wynajmem przenośnych toalet i kontenerów. Na etapie badania potrzeb szkoleniowych handlowców ujawniliśmy, że ich największym wyzwaniem sprzedażowym były żądania cenowe klientów. Rynek wynajmu przenośnych toalet jest bardzo konkurencyjny i dlatego wiele firmy walczy o klienta mocno zaniżając ceny.

Po szkoleniu, w trakcie którego trenowaliśmy wybrane techniki sprzedaży, klient odnotował, że 2/3 uczestników szkolenia ograniczyło rozdawanie rabatów i zaczęło lepiej bronić swojej oferty i ceny. Dzięki tej zmianie zwiększyła się średnia wartość transakcji aż o 11%, co dla firmy oznaczało kilkadziesiąt tysięcy złotych dodatkowego przychodu miesięcznie.

Czym są techniki sprzedaży B2B?

Są to narzędzia, które handlowiec może wykorzystać w trakcie rozmowy sprzedażowej. Techniki sprzedaży to działania lub komunikaty, które umożliwiają uzyskanie wpływu na klienta w taki sposób, aby osiągnąć określony cel sprzedażowy.

Rozmowa sprzedażowa - szkolenie, którego potrzebujesz

Głównym celem biznesowym sprzedawcy, jest generowanie ciągłego obrotu. Stopień realizacji tego celu w dużej mierze zależy od tego, czy sprzedawca potrafi odpowiednio zachować się w kontakcie z klientem. I wcale nie chodzi tutaj o prokliencką postawę czy zasady savoir-vivre. Dużo istotniejsze jest to czy sprzedawca potrafi tak poprowadzić rozmowę sprzedażą, aby wpłynąć na sposób myślenia i działania swojego rozmówcy. W większości branż klienci są teraz nieustannie bombardowani ofertami. To sprawia, że sprzedawca z podstawowymi umiejętnościami może nie umieć przekonać klienta do swojej oferty. Dlatego też, aby sprzedaż była efektywna, niezbędny jest trening technik prowadzenia rozmowy sprzedażowej. Dzięki niemu rozmowa telefoniczna, a nawet “rozmowa poprzez maile” będzie miała większe szanse zakończyć się sukcesem.

Poprawa parametrów biznesowych - zespoły prowadzone przez wyszkolonych menedżerów osiagają lepsze wyniki
Zwiększenie efektywności działań - przeszkolony menedżer lepiej zarządza zadaniami i zasobami
Poprawienie sposobu komunikacji i współpracy
Poprawa wizerunku pracodawcy

Usystematyzowanie wiedzy na temat właściwych działań w kluczowych aspektach pracy menedżera
Poznanie technik zarządzania, które realnie ułatwiają codzienną pracę
Wzmocnienie pewności siebie w kontakcie z pracownikami
Rozwój umiejętności interpersonalnych - wzmocnienie umiejętności radzenia sobie z własnymi emocjami